“中国控股”邵凯:风雨三十六年——科学家、专家、企业家

中国控股有限公司位于中关村东胜科技园，是一家创新型综合环境服务提供商。以“创造一个安全、舒适、可持续的环境”为使命，通过内生性和外延性增长，不断增加业务内容，构建完整的城乡环境价值创造体系，致力于成为环境技术领域的领先企业。主要业务领域包括：环境调查和咨询规划、城市污水处理、工业园区和工业污水处理、污泥处理和处置、环境综合治理、有机废物综合处置和资源化利用、污染场地处理和利用、新兴污染防治、地下水污染修复、排水管网综合服务等。此前，2019年，中国水务行业十大影响力企业第17名名单隆重公布，公司在中国近300家企业中脱颖而出，荣获“中国水务行业十大影响力企业”称号。对此，本期《企业家专访》特别邀请了中智水务有限公司总经理邵凯分享环保行业的人生经历，这份人生经历促成了36年风雨的漫漫长路…… 

治理创新，生态第一 

2009年12月31日，中国控股股份有限公司成立。中智在创业之初，就立志以技术创新为核心技术，将自己定位为技术创新的综合服务提供商。十多年来，公司一直深入行业，始终坚持“技术领先、客户体验、合作伙伴”三大原则，扎根于区域服务。同时，技术创新的广度和深度将在不断的迭代中延伸，有机增长将和谐地融入环境建设的需要。基于环境产业的政策驱动性质，中国控股有限公司通过创新技术和新的战略布局，推动了自身的更新迭代，从早期的工业点源控制到流域控制，到污水处理厂的主体标准改造，再到整个环境的生态控制。 

在成立之初，邵凯和创始人团队为自己设定了三个目标：“第一，用10年时间，在中国环保行业再造一个新品牌；第二，建立两家具备上市条件的公司需要5至8年时间；第三，公司的市场价值应达到20亿至40亿英镑。”在短短的10年里，当时所有的目标都实现了。在此基础上，邵凯和创始人团队提出了三个更深层次的价值——商业价值、人才价值和社会价值。邵凯说：“在追求三个价值的前提下，我们细分了三个目标，一是打造品牌，二是拥有两家上市公司，三是培育和打造50多名优秀骨干。品牌、上市和人才都已实现。”从最初的目标 

1983年，他从邵凯大学毕业，进入环保行业。回顾过去的30年，邵凯将自己的职业生涯分为三个十二年，即从科学家、专家到企业家的阶段性转变。邵凯说：“第一阶段是在一个国有单位工作，这是化学工业部的一个顶级设计院。我主要从事环境给水排水。在这样一个拔尖、完善、系统、专业的体系下，不仅是习惯的培养、技术的沉淀，还有大量的专业实践知识。第二阶段是离开国有企业到海里工作。社会与理想的差距让我重新审视、塑造和建立新的服务意识，并基于市场理念重新完善我对行业的理解。在为企业工作的过程中，你会仔细考虑如何提供和贡献自己作为专业工作者的价值。这一经历不仅积累了行业和客户的感知，积累了创造客户价值的实践，联系了行业团队和网络资源，感知了行业的发展脉络，也创造了我对“好企业”定义的思考，为后来的创业奠定了基础。第三阶段是自营职业。上市公司的经营管理不仅需要技术的沉淀，更需要团队、客户和行业的整体联系和服务。”前两个阶段的沉淀积累，不仅为邵凯的自主创业提供了全方位的认知和保障，也使邵凯在自己的经历中沉淀出“好企业”的定义，为如何落实这一概念奠定了坚实的基础。 

邵凯表示，中国控股有限公司秉承为客户、行业和社会创造价值的核心理念，致力于通过三条路径实现行业导向、客户和社会价值创造。第一，坚持技术创新是第一生产力，建设适应时代变化的新技术和新产品，提升科技创新的示范标杆；二是在客户方建立一个核心和优秀的组织，并根据客户的需求进行定制，提供差异化、创新性和有价值的服务；三是创建核心团队共享机制，鼓励优秀人才为自己创造价值，为企业带来可持续发展动力。